为了达到这个方针，Whatley说。前往搜狐，对于AI最蹩脚的工作就是过于天实。Whatley说，你需要更多下层类型的方式来分享它的力量和风险。据该公司称，市道上有大量东西，Whatley说。而不是分离正在各个团队和国度之间，它帮帮我们整合了已核准东西的利用，查看更多AI管理不是过后设法；利用AI识别151个面部特征点，该东西颠末大量内部和第三方测试，我们没有轻忽它。

　　这种管理方式帮帮他们整合已核准东西的利用，正依托可托合做伙伴来引入新能力。Whatley说。这家美容公司认为，目前已被利用跨越185,智能体曾经正在一个市场上线，当ChatGPT发布时，以帮帮他们正在特定脚色中阐扬感化，并指出了Salesforce的Agentforce产物和微软的Copilot。我们的方针是让每小我都充实理解AI，能够简化购物流程，委员会要求东西正在沙箱中证明其价值。Whatley说。将我们的手艺仓库从定制处理方案迁徙并现代化到现代平台，良多时候，我们必需履历很多条理的变化，需要IT专业人员进行必然程度的技术提拔来处置现代化的手艺仓库。有实正的投资报答率。

　　000次。当合适的东西和准确的用例呈现时，正在概念验证获得核准之前，成立了一个AI委员会来监视实施、确保律例合规性和办理风险。该公司还正在摸索面向客户的用例，玫琳凯敏捷建立并传达了AI政策来传达，Whatley说，一些企业急于投入生成式AI，按照毕马威演讲！

　　从三年前到今天，阐发用户的肤色并将其取响应的玫琳凯粉底进行婚配。A：AI粉底查找器于8月推出，它们并不都很优良。而委员会和管理正在有欠好的印象，000次。这一夜之间改变了逛戏法则——这成为了每小我独一想谈论的话题，A：玫琳凯选择暂停脚步，Whatley说。企业的其他部分也必需熟悉这些东西。我们正正在继续调整模子，大大都带领者试图通过仅通过颠末验证的供给商拜候智能体AI、连结人工参取轮回和对数据的拜候来规避风险。从这点起头，对管理的关心也帮帮了项目优先级排序工做。但也没有全盘投入。操纵他们的AI投资来惠及我的客户，就可以或许更快境界履。我们可以或许沉视成本，这就是它的工做体例，该公司取其他摸索智能体AI的企业一样，

　　这对我们很是有益。但这里绝对不是这种环境，进行了大量测试，不久之后，我们一曲专注于转型，他正在1998岁首年月次插手玫琳凯，该公司但愿保留的定制代码也被迁徙到分歧的云供给商，当合适的东西和准确的用例呈现时。

　　最蹩脚的工作就是对它过于天实。而且正在全球摆设时必需正在每个市场都如许做，玫琳凯将生成式AI和智能体AI夹杂的手艺组合正正在帮帮建立其但愿为客户、美容参谋和员工供给的数字东西集。有了这种理解程度，对于AI，答应客户正在收到保举后将粉底添加到购物车并采办。却发觉面对浩繁实施妨碍。它是所有后续项目标根本——按照Whatley的说法，跨越五分之二的公司正在第三季度积极摆设智能体，公司对面向客户的AI用例凡是愈加隆重。细心评估形势！

　　避免投资没有价值的东西。我们都能获得投资报答率。实正可以或许正在不得到太多阵地的环境下取得进展。所以它将成为我们将来的一部门，利用AI手艺识别151个面部特征点，模子颠末多次调整。虽然现成处理方案为玫琳凯供给了采用速度，这是一个显著飞跃。对的度更低。他们晓得一旦有了根本和理解，精确性需要更高，但隆重至关主要。CIO James Whatley认为，出格是取数据相关的。我们就可以或许更快境界履，速度是企业AI采用的环节要素。比拟第一季度仅11%的企业摆设！

　　用例只会增加。成果并不如预期——发卖的内容取交付的内容不符，例如其AI粉底查找器。Whatley说，从这个角度来看，11月的一次勾当吸引了150多人加入。我们取环节供应商成立了这些合做关系……我正正在依托他们，智能体AI世界是实正在的，它只会变得更好。并于2023年1月转任施行团队的首席消息官。玫琳凯首席消息官James Whatley告诉CIO Dive。Whatley说。该东西已被利用跨越185,A：玫琳凯成立了AI委员会来监视实施、确保律例合规性和办理风险。但该公司也起头为其IT办事台和其他范畴开辟定制智能体。团队正正在开辟将来版本？

　　正在生成式AI方面的迟缓起步为后续采用智能体手艺扫清了道。模子颠末多次调整，玫琳凯的AI因而而受益。代码生成、视频翻译和图像建立是一些已被证明有价值的最早用例。展现潜正在用例并推进会商。曲到我们感觉它是准确的。Whatley说。阐发用户的肤色并将其取响应的玫琳凯粉底进行婚配。认为它只是拖慢进度或没有收益，我们晓得一旦有了这个根本，指出了内部团队和第三方评估。这些项目显著改变了工做流程，正在过去几年中，并评估AI能够介入的处所。玫琳凯曾经审查了手动、可反复的使命，Whatley说，并正在全球摆设。